Adquirir Nociones Sobre los Procesos Administrativos de la Gestión Policial.

                  Universidad Estatal a Distancia

Bachillerato Ciencias Policiales / Licenciatura de Investigación Criminal / Licenciatura de

Administración Policial y Prevención del Delito

Nombre de estudiante: Elías Abarca Hernández.

Cédula: 304720541

Asignatura: Administración Policial para Cientista Policial I.

Código: 05267

Título del trabajo: Adquirir nociones sobre los procesos administrativos de la gestión policial.

Tutor (a): Magda Aponte Calero.

Fecha de entrega del trabajo: 18 marzo 2024

Introducción.

La construcción del presente Blog, es para abarcar un tema muy importante en los mecanismos funcionales de la estructura policial con la finalidad de tratar diferentes aspectos relacionados con la gestión administrativa de la policía, y comprender como es su extensión en el marco jurídico y constitución en el cual esta ratificado.

En primera instancia se partirá de la comprensión general de la función administrativa en su regla general para abordar todo el concepto, seguido de la dirección en la cual se determina la función administrativa y quienes son las instancia que la dirigen, y por último la toma decisiones, un mecanismo de gran importancia en toda administración ya que por medio de esta se logra alcanzar los objetivos.

Ahora bien, se tratara el método dirigido a la función administrativa en la policía para comprender las normativas, sus limitaciones y regulaciones, tanto donde se proponen la estrategias a utilizar en la función policial, los procesos y mecanismos para el manejo de organización policial y aportar los elementos teóricos de estudio de la administración de la función policial.

Por último, se abarcara el desempeño policial, de qué manera realizan sus funciones en pos de proteger y salvaguardar los derechos de las personas manteniendo el orden público y la paz. Cuáles son los principales objetivos para alcanzar los dicho anteriormente y cuáles son los principales problemas e impedimentos para obtener los resultados esperados.

Desarrollo.

Función administrativa, dirección y toma de decisiones.

En primera instancia se refleja como la expedición de actos administrativos, donde se implica de cierto modo una actividad material y en gran medida se adoptan decisiones por parte de la administración con una expresión de voluntad para obtener intereses generales en los cometidos estatales.

Por este motivo, la función administrativa está dirigida por la actividad que desarrollan tanto el Poder Ejecutivo, Poder Judicial o Poder legislado destinada a la gestión de asuntos administrativos del estado, como la realiza cualquier empresa privada en su gerencia de administración, como la contratación de proveedores y de empleados, la aprobación de gastos a realizar. (Altamirano s.f.)

En perspectiva, la toma de decisiones está contemplada directamente por el administrador y los actos administrativos expedidos, pero de una u otra forma la función administrativa depende de la voluntad del administrador para realizar determinados cambios.

Función administrativa en la policía.

Como primer punto a especificar, tenemos la función administrativa en la policía que corresponde a la facultad normativa de la policía de limitación y regulación de los derechos y libertades de las personas con la finalidad de preservar el orden público, y la misma está constituida por el poder de la policía, el cual es de carácter normativo y legal en busca de la expedición de actos jurídicos concretos para de esta forma dar aplicación a la regulación general.

La gestión administrativa concreta del poder de policía, ejercida dentro de los marcos impuestos por este; la desempeñan las autoridades administrativas de policía, esto es, el cuerpo directivo central y descentralizado de la administración pública, como un superintendente, un alcalde o a un inspector. (Orlando García 2010).

Desempeño policial: indicadores.

En efecto, para poder medir el desempeño policial por parte del Ministerio de Seguridad Pública, utilizar diferentes indicadores para evaluar de forma concisa y directa la labor de los hombre y mujeres servidores públicos, con el fin de:

Determinar necesidades de capacitación y desarrollo del personal, sustentar criterios para la reducción forzosa de personal, establecer políticas de planificación de recursos humanos y reubicación del personal para mejorar el aprovechamiento de sus competencia, mejorar los resultados organizacionales, orientar a la personas servidoras públicas para que su trabajo satisfaga las expectativas del MSP, motivar y estimular la eficiencia, calidad y productividad en el trabajo. (Yani Fuentes 2020).

Objetivos y problemas para elaborar los indicadores.

En lo que respecta al objetivo general establece: Diseñar un modelo de evaluación del desempeño, para de esta forma medir y valorar la competitividad del personal y con el ratificar el cumplimiento de sus objetivos para alcanzar las expectativas acorde a su cargo, cumpliendo los reglamentos vigentes que abarcan la misión, la visión, los valores y los planes estratégicos del MSP.

Para obtener los resultados esperados del objetivo principal, se debe resolver los posibles problemas que puedan surgir en la evaluación del desempeño, los mismos se relacionan estrechamente con el evaluador, sus sentimientos y cuestiones emocionales que se pueden ver reflejadas en: la indulgencia-severidad, en el efecto halo, en error de tendencia central, error de semejanza, perjuicios personales o estereotipos, efecto de acontecimientos recientes y preferencia personal. Dificultades que pueden ocasionar una evaluación deficiente y problemas a corto y largo plazo para la institución y sus planes estratégicos.

Conclusión.

En conclusión, los procesos de administración son la faculta para poder diseñar y mantener una estructura eficaz, eficiente y productiva, siendo el principal propósito alcanzar los objetivos establecido por una organización, en otras palabras, la administración se conforma como parte de una actividad esencial en los diversos niveles de una organización, y sin la cual la estructura de la organización podría acaecer en estrategias y desarrollo.

Por lo tanto, se recalca la importancia de la administración en función de la policía, esto debido, a la necesidad y la importancia de que exista un proceso de administración que correlacione el desempeño y la creación de estrategias y herramientas, para que sean cumplidas en el desarrollo y como tal, en el ámbito policial y por ende alcanzar los objetivos planteados por la administración.

El hecho de que exista un continuo cambio en la sociedad, hace que la organización del ente policial en lo que corresponde a la administración como tal, priorice en garantizar sus objetivos en promover estrategias conforme surgen los cambios en la sociedad para poder contrarrestar los embates de la criminalidad.

La toma de decisiones y con él, las dificultades que estas contemplan, hacen que sea de vital importancia de trabajar organizativamente para tomar las decisiones acordes a cada objetivo para alcanzar la eficacia y eficiencia de la administración y de esta forma promoverla a los funcionarios y funcionarias del estado para que cumplan con sus cometidos.

Bibliografía.

Altamirano, Julio. file:///C:. s.f. file:///C:/Users/elias/Downloads/La%20funci%C3%B3n%20administrativa%20del%20Estado.pdf (último acceso: 11 de marzo de 2024).

Hilda Estrada, José Arevalo. https://bonga.unisimon.edu.co/. 2017. https://bonga.unisimon.edu.co/bitstream/handle/20.500.12442/2824/Cap_8_TomadeDecisiones.pdf?sequence=12&isAllowed=y (último acceso: 11 de marzo de 2034).

Orlando García, Hernán Alejandro. https://www.redalyc.org/. 2 de enero de 2010. https://www.redalyc.org/pdf/5177/517751799009.pdf (último acceso: 11 de marzo de 2024).

Yani Fuentes, Gerardo Goméz. https://www.seguridadpublica.go.cr/. octubre de 2020. https://www.seguridadpublica.go.cr/transparencia/rh/guias_evaluacion_desempeno/guia_evaluacion_desempeno-policial.pdf (último acceso: 12 de marzo de 2024).